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      長治市霍家工業有限公司
      0 億千瓦/時+
      年發電量
      0 萬噸/年+
      聚氯乙烯
      0 萬噸/年+
      離子膜燒堿
      0 萬噸/年+
      液氯

      ******轉型發展基本情況

      長治市霍家工業有限公司,位于長治市郊區北部西白兔鄉霍家溝村,公司現有在崗員工2160人,同時還直接帶動本村、周邊村莊和社會從事運輸、建筑等三產服務從業人員達550人。

      公司創建于1993年1月【其前身為“長治市郊區霍家工業總公司”(村辦集體性質)】。2004年10月成功改制后,注銷了“長治市郊區霍家工業總公司”,正式注冊成立了“長治市霍家工業有限公司”(股份制民營企業)。截至目前,村民股份占90%,村委占10%。2017年固定資產達到32億元,實現銷售收入24億元,上繳******各種稅金1.5億元,村民(員工)年人均收入達到5萬元(企業員工月工資達到3000元以上),真正讓員工、村民群眾過上了安居樂業、富裕安康的好日子。公司跨入了“山西省100強企業”和“山西省制造業100強企業”行列;公司所在地霍家溝村連續多年被授予“全國文明村”。

      公司轉型發展簡史——

      一、由地下向地上轉型發展。公司所在地霍家溝村是長治市郊區的一個小村,上世紀八十年代,全村僅靠糧食生產,滿打滿算一年不足10萬元收入,當時村集體經濟無積累,村民就業無門路,家庭收入無保障,是郊區典型的“三無村”。 霍松勤同志自1990年1月擔任霍家溝村委主任開始,團結帶領村委一班人,經多方協調從恢復一座年產3萬噸的小煤礦起步發展,當時辛辛苦苦、一年下來產值不足100萬元,上繳稅金僅10萬元。1993年11月他擔任村黨支部書記后,在黨員大會上明確指出:“煤炭屬于不可再生資源,一旦煤挖完了,還會返回到貧窮的老路上去。發展思路必須超前,要敢于突破傳統發展思維,眼睛不能老盯著地下,應不失時機地轉到地上,讓有限的資源通過產業調整、轉型升級來快速增值,才能保障可持續發展?!边@一年就搶抓機遇、在郊區率先上馬了70型機焦廠,實現了當年建設、當年投產、當年達效,終于依靠煤焦產業發展完成了初步積累,實現了霍家工業經濟發展中***關鍵的******次轉化,為后期循環經濟產業鏈的不斷轉型延伸奠定了堅實的基礎。

      二、由粗放型向集約型轉型發展。在由地下轉地上、大力發展煤焦產業的過程中,霍松勤董事長和公司決策團隊已充分認識到,由挖煤、賣煤向焦化生產的結構調整轉型發展,還屬于粗放型發展模式,僅僅是完成了初步積累。像焦化廠所產生的廢氣、洗煤廠堆置的煤泥等資源,還沒有得到增值和利用,既浪費資源,又污染環境。通過******次轉化發展,以企帶村,村民就地變工人,上班不出村,工資月月領,大家都得到了實惠、受了益,對于公司確定的發展思路一致擁護。1997年公司興建了電石化工廠,在電石生產過程中使焦化廠的焦粒得到了就地消化;1999年興建了煤矸石綜合利用自備發電廠,使焦化廠煉焦過程中所產生的廢氣、中煤,以及洗煤廠堆置的泥煤和煤矸石等廢棄物得到有效利用,從根本上節約了能源,降低了消耗,減少了污染物排放量,達到了把煤吃干榨盡、變廢為寶、節約能源之目的。特別是自備發電廠的建成投運、可謂是雪中送炭,所發電力、蒸汽為公司所屬企業生產運行提供了保障,實現了霍家循環經濟發展中的第二次轉化,使整個霍家工業經濟邁上了多聯產資源循環利用、集約化生產經營發展的路子。

      三、由黑色向白色產業轉型發展??缛胄率兰o以來,面對嚴峻的市場形勢,公司循環經濟產業鏈持續延伸、勢在必行。通過深入市場、多方調研,諸多因素都不利于投資建設“煤—焦—鐵”行業,經過認真分析、權衡利弊,結合自身優勢,***終決定堅持走“煤—電—化工”循環發展路子。從2003年至2008年 ,先后總投資10億元,建成了年產16萬噸聚氯乙烯、離子膜燒堿項目。該項目一期當時投產達效后,填補了當時長治市化工空白,優質的聚氯乙烯和離子膜燒堿產品源源不斷銷往全國市場。通過由黑色向白色產業的轉型升級發展,使企業的市場核心競爭力得到了增強。該項目的投產運行,使公司自備發電廠的電力、蒸汽達到了滿負荷生產,化工廠當時生產的電石,作為聚氯乙烯項目的主要原料,也得到就地消化,整個上下游產業經營成本明顯下降,增強了企業市場抗風險能力,實現了事關霍家民營企業循環經濟發展大局的第三次成功轉化。

      四、由傳統化工向精細化工轉型發展。雖然通過三次轉化發展,公司循環經濟產業鏈已形成一定規模,但是因受土地、水資源等方面的限制,規?;l展模式承載力難以為繼。如果不改變過去那種“高投入、高排放、高污染、低質量、低效益”的粗放發展方式,即是生產總值躍居行業******、甚至全國******,沒有任何益處!必須克服“重規模輕質量、重速度輕效益”的傾向,將發展戰略目標轉移到“質量與效益”上來,堅持求新求變、求質求效,保障可持續發展。從2013年—2017年,堅持圍繞PVC主業,加快了由傳統化工向精細電化工產業發展的步子,水合肼、吡蚜酮與合成橡膠項目已相繼投產達效。聚苯硫醚、對二氯苯、480噸高溫超高壓鍋爐配套背壓機組三個項目正在加緊建設。這些項目作為公司整個循環經濟發展中的‘補鏈’項目,可使公司的電力(蒸汽)、PVC主產業的能源、裝備優勢得到就地增值,實現了由“量”向“質”的轉化。

      以企帶村發展簡史——

      一、成功改制、村民變股民。在霍家工業循環經濟邁上了良性發展軌道的同時,如何以企帶村、推進新農村建設,讓老百姓走向共同富裕、過上好日子,成為霍松勤和他的團隊******的改革創新目標。早在2004年,通過外出考察,緊密結合自己的實際,對企業進行了改制,由原村辦集體企業“長治市郊區霍家工業總公司”成功改制創立了“長治市霍家工業有限公司”,變集體為股份,變村民為股民,變家庭為股東。而且巧妙地利用時間差,按照人本股、工齡股和職務股分配給了村民,其中職務股占得比例很小,村民的利益得到了保護和體現;截止目前,村民個人股份占到總資產的90%,10%留為村集體股份,真正解決了新農村******可持續發展問題。

      二、安居工程、維護百姓利益。多年來,村民本想改善和提高生活質量,在住房建設方面建了拆、拆了建,反而形成重復建設問題,既浪費錢財、又浪費土地資源,一代又一代的村民成為“房奴”。從1996年村委就堅決停止了審批村民建房用地,為后期的新農村建設打下了基礎。2000年以來,村兩委一司在不影響經濟發展的前提下,統一規劃、因地制宜、依山傍勢,為村民建起了191幢歐式別墅、兩棟單元樓,命名為“文觀園”的小區“五化”建設一步到位,可以說50年、100年不會淘汰,實現了一代人辛苦、幾代人節約和享受成果的目標,徹底解決了重復建設問題,也為后期項目建設騰出了土地資源,實現了集中居住,統一享受公共設施和******、便捷的服務(水、暖、電,教育、醫療、衛生、治安等),成為霍家溝村民的“安居”工程。

      三、搬遷城郊、提升幸福指數。為保障霍家工業園區******環保、科學持續發展,在省市區各級黨委和政府的關懷支持下,公司于2012年7月總投資2.3億元,在郊區關杜莊村建設“霍家圣康苑小區”,資金全部由村委和公司自籌解決。于2014年12月******竣工。于2016年10月完成了全村216戶整體搬遷目標。小區幼兒園也投入使用,共設大、中、小三個班共86名幼兒學生。小學、初中和高中學生統一就近在實驗中學上學,并配備了專用校車往返接送,在工業園區上下班的村民、員工,還開通了通勤車,真正讓村民群眾享受到高品位的城市生活,提升了幸福指數。

      四、敬老愛老、老人安享晚年。老年人是當今社會存在的一個普遍問題,通過改制和制度約束,霍家溝的老年人已成為家庭的財富,成為兒女爭搶的香餑餑。改制后,老年人每年都能分到5000元至6000元錢的紅利,就是老人過世后,子女們都可繼承股份;老年人只要身體好,又給他們安排了一些力所能及、打掃街道的工作,每月又能掙到五、六百元錢;對于兩個兒子以上的家庭,還做出規定:老人有權利選擇在那個兒子家住,兒子不能拒絕,父母親都健在的,應在一塊住,不能分開,不在誰家住,每年要給父母親600元生活補助,并通過村委交到老人手上,讓他們安享晚年。

      五、移風易俗、杜絕鋪張浪費。隨著全村經濟的持續發展,當村民錢袋子鼓起來時,一度時期村上婚喪嫁娶辦事講排場、大操大辦,擺闊氣、鋪張浪費之風盛行,造成極大浪費。為轉變廣大村民的觀念,移風易俗、徹底扭轉這一陳規陋習,通過講道理、擺事實,講危害、論優劣,修改完善了《村規民約》,及時成立了“霍家溝村紅白理事會”,從1994年至今經過多次修改、完善《紅白理事會章程》,在全村堅持內喜簡辦、喪事更簡,推行了村民死后遺體火化和集體陵園安葬制度;凡家里孩子滿月、圓鎖,子女嫁娶等喜事的辦理,一律不準大操大辦,都由紅白理事會安排組織,簡單儀式,統一在食堂招待親朋好友。通過推行《紅白理事會章程》,加強管理制度,轉變了村民觀念,破除了陳規陋習,制止了互相攀比、鋪張浪費的惡習,減輕了負擔和精神壓力。

      轉型發展經驗及思考——

      回顧我們霍家工業有限公司******轉型發展歷程,也是一個艱難抉擇的過程。隨著國內市場經濟的高速發展、不斷進化,供求關系發生了巨大變化,由市場短缺經濟轉向了市場過剩經濟。面對來自市場大環境變化,雖然企業轉型發展非常艱難,但是不進行適時調整結構、不及早培育新興產業轉型,就是死路一條,加快推進******轉型升級發展,關系到企業的生死存亡。

      霍家工業循環經濟之所以能夠保障持續生存發展,關鍵在于以霍松勤董事長的公司決策團隊方向明、定位準、轉型快。作為一個發展中的實體經濟,多年來沒有盲目貪大求洋,而是嚴格遵循市場供給側,充分利用自身的成本優勢,關注市場需求,始終堅持由“量”向“質”的轉化,******限度實現效益******化,從而在激烈的市場競爭中保持了“?!闭邽橥?。多年來,在以霍松勤董事長的帶領下,通過******轉型、持續延伸、技改創新,先后淘汰了落后產業(產能),已由一代煤炭開采、二代焦炭冶煉、三代電石生產、四代初級發電等高能耗、低效益傳統產業,轉化走上了第五代精細電化工循環經濟產業鏈,真正實現了良性循環發展。

      霍家工業有限公司在發展過程中,對市場的動態把控的非常到位,對產業結構的調整既快又準,能夠搶抓機遇、不失時機地技改創新,真正讓有限的資源通過結構調整、轉型升級,來快速增值、實屬不易。尤其在整個產業轉型升級中,不止一次調整轉型,而是連續實施了“由地下向地上、由粗放型向集約型、由黑色向白色產業、由傳統化工向精細化工”四次重大轉型發展,***終實現了產業結構華麗轉身、形成了發電、PVC、水合肼、無水乙醇、氯丁橡膠等生產經營為一體的循環經濟產業鏈,具備了利用現有資源持續延伸產業鏈的條件,為今后公司與外界實施強強聯合、項目合作有了強勁的底氣。

      霍家工業有限公司作為一個實體企業,絕沒有務虛,始終根據自己的特色和優勢、來決定走什么樣的發展路子,霍松勤董事長發展思路超前、高瞻遠矚,審時度勢、科學決策,做到了靠煤起家、以煤為基、多元發展,成之于煤、而不陷入煤,始終堅持依托、借力、升華煤炭優勢,使煤炭成為霍家工業循環經濟轉型升級、持續穩健發展的主要來源和發展的主要動力,目前公司雖無煤可挖,但是經濟發展依舊日新月異,真正實現了“人無我有、人有我優、人優我特、人特我新”。為今后持續轉型跨越發展奠定了良好基礎。

      企業的發展不在于有多大規模,規模大沒有經濟效益,企業也難以持續發展。公司堅持“經濟增長寧可慢些也要好些”的原則,在公司上下******踐行阿米巴經營模式,阿米巴經營***終目標就是“節能降耗、降本增效,激發潛能、共創共贏”,其核心就是要徹底取消 “基本工資”大鍋飯,各企業(部門)通過下功夫創新完善、調整改進阿米巴經營模式中不合理、不規范、不標準現象,已初步形成“日管理、日考核、日激勵”和“人人有責、人人經營”機制,一個“九牛爬坡個個出力”、“不用揚鞭自奮蹄”的正能量正在形成。

      公司通過實施阿米巴經營模式,不斷強化和形成了‘成本指標、單位核算、考核激勵、核查反饋’覺察體系,使過去的‘事后花了算”轉化為“事前算著花’,真正實現了‘人人參與經營、處處講求效率、時時掌控成本、天天知道收入’的******目標”,真正做到了‘工效掛鉤、天天核算,不拖不欠、月月兌現,多勞多得、優勝劣汰’,堅決‘不打糊涂賬’,將*********的人才放在***合適的崗位上,******限度的調動、激發了全員的積極性和潛能,真正形成了像‘高鐵動車’一樣快速反應、強勁有力的團隊,為打造企業核心競爭優勢奠定了扎實的基礎。

      近幾年來,公司始終堅持“敬天愛人、知行合一,實現共贏”之目標,確立了“員工富、企業興”之夢想,堅持以做順企業為根本,相繼提出和落實踐行“搭平臺、搞薪改、留人才”、“定基數、建流程,砍成本、求生存”、“找準方向、形成共識,人人有責、月月兌現”等系列方針,全力以赴推行阿米巴經營模式,繼續堅持周日學習制度不動搖,先后精選學習了《砍掉成本》、《股改天下》、《創新管理》和《中國式阿米巴經營》等前沿講座,相繼建立和形成了“******生產標準化、成本管控公開化、采購銷售講誠守信常態化、全員學習培訓網絡化”等制度體系。持續運用《跟蹤報道》、《霍家新聞》和《特別評論》等傳媒工具,*********就發展目標、制度執行情況進行了督促落實,為進一步提升企業文化奠定了扎實基礎。

      “內怕腐敗、外怕三角債”是困擾企業穩健發展的難題,為破解好這一難題,近三年來,公司堅持大膽探索,不斷創新變通內部機制,借鑒推行了“阿米巴經營模式”,對外做到了講誠守信、隨行就市、不賒不欠,根除了“三角債”。對內堅持“指標量化、責任到人、勞動得失”原則,強化日管控、日考核、日激勵機制,讓大家通過自己的才能智慧、創新工作和用心做事,得到應得的高薪待遇,真正體現了“君子愛財、取之有道”。同時還堅持在原有基礎上不斷創新完善管控制度,先后從項目建設、原材料采購、產品銷售、基建工程等環節入手,精益求精定標準、建流程,做到了關口前移、事前定價,陽光作業、公開透明,杜絕了過去一度時期存在的暗箱操作、收受禮金、吃回扣等貪腐惡習。從根本上解決了大家干事創業增收的途徑,構成了“人人負責、層層負責、環環相扣”的激勵考核體系。

      霍家溝之所以能夠成功發展、持續發展,關鍵在于有一個好的帶頭人——霍松勤。日常工作生活當中,他從嚴要求自己、廉潔自律,要求群眾做到的,自己首先要做到,要求群眾不做的,自己堅決不能做。但是,如果村民辦不了的事情、解決不了的問題,卻是有求必應,他都會想方設法去幫助解決,贏得了全村父老鄉親衷心愛戴?;羲汕谕臼冀K不忘初心、敬天愛人,有一顆執政為民、為民謀利的公心。

      霍松勤同志是農民的兒子,他骨子里永遠裝著老百姓,霍家溝就是他的家,他已通過自己的努力,把村民的信任變成執政為民的動力,把村民的期望變為實現共創共贏共同富裕的現實,真正讓老百姓過上了好日子。多年來,他曾先后榮獲“全國農村學習實踐‘三個代表’重要思想基層干部標兵”、“第四屆全國農村基層干部十大新聞人物”、“全國******黨務工作者”、“山西省五一勞動獎章”、“山西省功勛企業家”、“長治市功勛企業家”、“山西省農村明星勤廉干部”和郊區“特級勞動模范”等多種榮譽稱號。

      作為一個民營實體企業,我們必須要倍加珍惜多年來來之不易的發展成果,倍加珍惜難得的發展機遇和環境,倍加珍惜省市區各級黨委和人民政府的高度信任。在今后的發展中,要貫徹落實好黨的十九大精神,堅持勇于擔當、揚帆勇進,邁出更大的步伐,為實現高質量發展目標,為把霍家園區打造成為長治市、乃至山西重要增長極,實現******小康目標做出新的更大的貢獻!

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